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　　园林景观设计公司园林景观设计公司2024年，中国南水北调集团综合服务有限公司紧紧围绕集团决策部署，全力做好服务保障，努力开创南水北调大后勤大服务工作新局面。

　　综合服务公司服务满意度保持高位，第三方组织的调查结果为97.37%，业务规模、业务能力、服务水平稳步提高。制定印发集团总部食堂管理规定，细化完善物业及餐饮服务手册，行政服务效率和质量不断提高；在集团总部指导下编制节水方案，从食堂用水、卫生用水、绿化用水等多方面落实节水举措，成功创建北京市节水型单位。推出12期60条温馨提示并逐一落实，得到一致好评。坚持月月评、逐项比，强化供应商管理，让食材物美价廉；从做餐配餐、口味调配等环节入手，加强全过程管理，让食品健康美味；推进水吧提档升级，全力做好第二届水网论坛、2024年中国品牌博览会后勤保障工作，有力保障了集团各项业务健康发展。

　　安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。综合服务公司编制总部办公楼安全管理手册，制定印发应急疏散预案，加强安全培训演练，每季度例行开展防恐防暴、消防应急等实战化训练。在集团办公室和质量安全部指导下，全年举办2次总部应急演练，实现参演人员全覆盖。定期开展安全隐患排查治理，压实各方责任、消除安全隐患，确保集团总部各项运转安全有序。

　　综合服务公司全面加强招标采购管理园林景观设计公司，集团总部外收入占比达到35.35%，大力压减一般性支出，圆满完成成本管控指标。快速组建专业团队，优化完善电子招标采购平台，推进电子商城建设，推出一批南水北调定制化专属办公用品。推行招标采购在线监督，实现业务和资金全过程监管。全年完成采购项目342项，中标规模13.73亿元，较上年大幅提高。

　　综合服务公司坚持把党的建设摆在首位，制定印发“第一议题”制度实施办法，及时跟进学习习重要讲话和重要指示批示精神，全年开展主题党日活动13次，进一步增强党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。建立完善制度体系，制定印发各类制度14项。深化三项制度改革，全面开展经理层契约化和任期制管理，着力增强发展内生动力。建立日常咨询、法律顾问、经济合同强制审核等3项工作机制，开展年度重大经营风险预测评估，认线%要求。建立零星、小额收款第三方支付机制，极大提升了财务结算效率。

　　2025年，综合服务公司将在集团党组的坚强领导下，深入贯彻落实工作会精神，实干担当、感恩奋进，以开展“能力提升年”行动为主要抓手，以增强核心功能、提升核心竞争力为主攻方向，稳步推进“三个中心”建设，把后勤服务保障作为基本盘做精做优，把招标采购和供应链建设作为重要任务落实落细。

　　2025年，综合服务公司将做到“五个坚持”，坚持“极致”理念，以探索大后勤格局为导向推进服务保障中心建设，开展服务保障提档升级行动，丰富创新服务的手段和形式，探索建立后勤全链条服务体系。坚持高位统筹，以稳妥合规推进重点项目建设为基础探索推进自用性固定资产建设运营中心建设。坚持依法合规，以阳光规范高效为目标加强招标采购和供应链管理中心建设，积极推进集团电子商城、闲废处置等平台建设园林景观设计公司，健全完善招标采购穿透式管理，强化全级次穿透式监管，严控招采风险。坚持安全无小事，以确保绝对安全的标准和要求落实各项安全管理责任，建立健全安全生产监管机制，制定重大风险隐患清单，提高安全生产管理能力。坚持现代企业管理，以严控各类风险隐患为导向提升综合管理水平，持续推动集团综合服务保障工作不断取得新成效。

　　原标题：《精服务 细保障 强管理 开创大后勤大服务工作新局面——贯彻集团公司2025年工作会议精神系列报道之十》